2025-08-01
李紅英，2008年5月入司，入司后擔(dān)任動力廠調(diào)度值班長，因工作經(jīng)驗(yàn)豐富，態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，2014年2月，被提拔為制氧一車間運(yùn)行工段長。
幾十年國企工作的經(jīng)歷，讓李紅英養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)。每天早上生產(chǎn)例會結(jié)束后，他都會到車間巡檢，對運(yùn)行設(shè)備、安全措施、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行檢查，并細(xì)心查看主控室各系統(tǒng)參數(shù)、趨勢，發(fā)現(xiàn)問題就在隨身攜帶的小本上記錄下來。當(dāng)同事問他：“這還用記”，他笑著回應(yīng)：“好記性，不如爛筆頭”。
五十多歲的李紅英學(xué)習(xí)勁頭絲毫不亞于二三十歲的年輕人，面對工作中的難題，他總是主動請纓，認(rèn)真鉆研，攻克難關(guān)：通過技改解決了7000制氧純化系統(tǒng)泄壓管道冬季結(jié)凍問題，保障了空分設(shè)備的正常運(yùn)行；將中壓氮?dú)鈮毫刂朴墒謩诱{(diào)節(jié)改為自動調(diào)節(jié)，保證了煉鋼濺渣護(hù)爐用中壓氮?dú)獾姆€(wěn)定性；在低壓氮?dú)馄胶夤薜某隹谔幵黾恿酥够亻y，切斷了有油氮?dú)夥祷貎x表氣源系統(tǒng)的通道，保障了制氧設(shè)備的安全運(yùn)行；在不影響生產(chǎn)的前提下，將4500制氧膨脹機(jī)增壓后冷卻器的水壓由0.9兆帕調(diào)整為0.1兆帕，有效規(guī)避了冷卻器發(fā)生泄露時(shí)引起的空分設(shè)備重大進(jìn)水事故。他還根據(jù)生產(chǎn)需要優(yōu)化了制氧機(jī)的啟動操作方案，加快了啟動出氧、出氮、出氬時(shí)間，增加了產(chǎn)量，提高了效益。
在班組管理方面，李紅英根據(jù)崗位職責(zé)制定了明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工按部就班地按標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。他還定期組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并以生產(chǎn)過程中的實(shí)際案例為課題進(jìn)行研究，制定出解決方案，以此來提升員工的操作技能。他所帶領(lǐng)的班組也多次榮獲公司“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號，個(gè)人也連續(xù)榮獲2012年、2013年度“優(yōu)秀員工”稱號。
對于榮譽(yù)，他說，成績只能代表過去，對于制氧生產(chǎn)工作來講，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有認(rèn)真踏實(shí)的做好本職工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能在今后的工作中為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
