2025-08-01
2009年3月入司時(shí)，張艷兵只是小型軋鋼車(chē)間運(yùn)行工段的一名普通機(jī)修工，而現(xiàn)在他已成為車(chē)間的機(jī)械主管。他從一名普通機(jī)修工到班長(zhǎng)，到工段長(zhǎng)，再到機(jī)械主管，是什么讓他不斷得到公司及廠部的認(rèn)可，一步步走向更高崗位？
不斷學(xué)習(xí)鉆研，提升自身能力。剛?cè)肼殨r(shí)，為迅速上手，他從設(shè)備的原理構(gòu)造、操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)入手，通過(guò)看、聽(tīng)、摸、測(cè)等手段仔細(xì)觀察，認(rèn)真思考，僅僅數(shù)月，就摸索出一套設(shè)備維修與保養(yǎng)的技巧。因工作認(rèn)真，任勞任怨，團(tuán)結(jié)同事，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，保證了生產(chǎn)線水系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)安全運(yùn)行，他一年內(nèi)連升兩級(jí)，成為運(yùn)行工段的工段長(zhǎng)。
創(chuàng)新管理方法，打造高效團(tuán)隊(duì)。2012年，因工作需要，他被調(diào)整為一線鉗工工段長(zhǎng)。2014年10月，他又被廠部提升為車(chē)間機(jī)械主管。職位高了，責(zé)任也重了，面對(duì)車(chē)間人員少、任務(wù)繁重的客觀條件，他根據(jù)人員技術(shù)水平的高低，通過(guò)新老搭檔和技術(shù)互補(bǔ)進(jìn)行調(diào)整，組建了一個(gè)個(gè)新的機(jī)修小組，并制定了車(chē)間三條線有故障同時(shí)檢修、突發(fā)事故及時(shí)搶修及疑難問(wèn)題集思廣益解決的靈活模式。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)重任。作為機(jī)械主管，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。2015年元月，公司新建一個(gè)成品庫(kù)，廠部將安裝龍門(mén)吊的任務(wù)交給了他。他接到任務(wù)后，從觀察地形、設(shè)計(jì)軌道到安裝組合一直忙碌在現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)電工、鉗工，不顧冬日的嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)突擊任務(wù)，積極克服人手少、時(shí)間緊及任務(wù)重等實(shí)際困難，合理分工，密切配合，提前三天完成任務(wù)。
工作中，他嚴(yán)以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無(wú)私地奉獻(xiàn)著自己的青春。由于工作突出，他被公司授予2012年度“先進(jìn)個(gè)人”及2014年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
