2025-08-01
2025年，集團制定“管理極簡、數(shù)智賦能；產(chǎn)品極精、高端綠色；運營極效、智慧生態(tài)”戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)系統(tǒng)緊跟集團步伐，將重點推進“稅務(wù)引領(lǐng)、業(yè)財資稅一體化”的財務(wù)方針，提升財務(wù)人員稅務(wù)專業(yè)素養(yǎng)。2月20日，艾文革助理副總組織財務(wù)關(guān)鍵崗位人員及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，召開 “稅務(wù)專項培訓(xùn)暨2025年智慧財務(wù)藍(lán)圖宣貫會”。
會議以“個人所得稅專項培訓(xùn)”拉開序幕，緊密圍繞個稅匯算清繳流程，深入剖析重點環(huán)節(jié)，詳細(xì)解讀專項附加扣除填報等熱點問題，例如子女教育、住房貸款等常見項目的免稅申報方法。通過會議培訓(xùn)，進一步提升了財務(wù)人員的稅務(wù)專業(yè)能力和依法納稅意識，助力財務(wù)與業(yè)務(wù)在稅務(wù)工作上橫向貫通，為落實“稅務(wù)引領(lǐng)、業(yè)財資稅一體化”方針奠定堅實基礎(chǔ)。
會議上，艾文革助理副總提出三個方面：
方面一：
1.在必贏戰(zhàn)役目標(biāo)推進上，圍繞財務(wù)條線戰(zhàn)略規(guī)劃全力開展每日關(guān)賬工作，提升營運效率專業(yè)化水平，推動“一日關(guān)賬”方針落地。
2.加速滾動預(yù)算模式落地，實現(xiàn)全面預(yù)算聚焦管理目標(biāo)，確保預(yù)算管理精準(zhǔn)發(fā)力，讓集團預(yù)算更加合理安全。
3.以集團創(chuàng)效為目標(biāo)，開啟財務(wù)挖潛賦能戰(zhàn)役，實現(xiàn)未來五年財務(wù)現(xiàn)金流每年增長5%的公司目標(biāo)，積極構(gòu)建司庫體系，保障資金創(chuàng)效安全。
方面二：
在系統(tǒng)建設(shè)方面，要推進“服務(wù)經(jīng)營、系統(tǒng)建設(shè)數(shù)智化”方針，明確在煉鋼推行爐次成本核算、軋鋼推行工序成本核算，全面推動集團精細(xì)化成本管理，為實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)深度挖掘與高效利用提供有力支撐。
方面三：
在人效提升方面，財務(wù)系統(tǒng)要依托美世方案，持續(xù)圍繞智慧財務(wù)開展專項培訓(xùn)，推進財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理；加快“貫通工程”，推動財務(wù)與六大業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才。
2025年，集團財務(wù)系統(tǒng)將在全面動員的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，全體成員凝結(jié)意志，思想統(tǒng)一、行動一致，將以扎實的專業(yè)能力和高效的執(zhí)行力，緊扣財務(wù)條線戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團2025年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實財務(wù)保障，推動集團邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
