2025-08-01
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)新已成為推動發(fā)展的核心動力。為緊跟集團戰(zhàn)略步伐，廠內(nèi)運輸處積極擁抱“操檢合一”這一創(chuàng)新模式，旨在通過深度整合技術(shù)人員的操作能力與檢修能力，構(gòu)建技術(shù)與檢修的高度融合體系，為集團穩(wěn)健前行鋪設(shè)堅實基石。
“操檢合一”模式的提出，是對傳統(tǒng)操作與檢修模式的一次革命性突破。其核心在于打破操作與設(shè)備維護的界限，實現(xiàn)兩者的深度融合與協(xié)同發(fā)展。此模式的推行，旨在加速問題識別與解決效率，顯著降低運營風(fēng)險，并全面提升員工的綜合工作能力與專業(yè)技術(shù)水平。通過這一模式，我們期望能夠構(gòu)建一個更加高效、協(xié)同、創(chuàng)新的工作環(huán)境，為集團的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。
作為此次變革的試點單位，廠內(nèi)運輸處積極響應(yīng)集團號召，全力推動“操檢合一”模式的落地實施。具體措施包括：
強化操作流程理解與檢修能力提升：廠內(nèi)運輸處著力加強生產(chǎn)人員對生產(chǎn)流程的深度理解，同時提升他們的檢修能力，確保操作與檢修工作的流暢銜接，顯著提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
培育跨界復(fù)合型人才：通過實施精細化管理策略，廠內(nèi)運輸處致力于培養(yǎng)既精通專業(yè)操作又擅長設(shè)備維護的復(fù)合型人才。這些員工在技術(shù)領(lǐng)域有專長，同時具備出色的設(shè)備維護能力，成為推動“操檢合一”模式深入實施的中堅力量。
實施關(guān)鍵舉措與流程優(yōu)化：作為先行試點，車輛運輸工場在負責(zé)人方祖明的帶領(lǐng)下，成功實施了輪胎修補、車輛電氣故障診斷及修復(fù)、車輛隱蔽深層部位點檢、車輛日常及周期潤滑保養(yǎng)等多個關(guān)鍵舉措。同時，針對生產(chǎn)流程中的瓶頸與挑戰(zhàn)，聚焦于流程優(yōu)化、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)團隊的創(chuàng)造力與執(zhí)行力。
構(gòu)建責(zé)任體系與績效考核：為確保“操檢合一”戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，廠內(nèi)運輸處對關(guān)鍵績效指標進行了詳盡分解，并將責(zé)任明確落實到個人。通過構(gòu)建一個層次分明、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系，確保了指標分解與績效考核的同步推進，營造了“人人關(guān)注指標、個個參與合一、全員致力于效益提升”的濃厚氛圍。
開展專業(yè)培訓(xùn)與實操訓(xùn)練：為確保這一變革能夠深入人心并切實提升員工的技能水平，廠內(nèi)運輸處采取了抽調(diào)工作經(jīng)驗豐富的老師傅擔(dān)任培訓(xùn)講師的措施。通過理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方式，員工們的操作和設(shè)備維護水平得到了顯著提升，對“操檢合一”模式的理解也更加深入。
“操檢合一”模式的深入實施，通過提升員工操作設(shè)備與維護設(shè)備的能力，為集團的高效運作提供穩(wěn)固支撐，顯著增強市場競爭力。通過培養(yǎng)跨界復(fù)合型人才與構(gòu)建多元技能的人才體系，為集團未來發(fā)展儲備豐富的人才資源。通過實施精細化管理策略與流程優(yōu)化，降低運營成本，提升整體效益。通過構(gòu)建責(zé)任體系與績效考核機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為集團的持續(xù)發(fā)展注入不竭活力。
編輯丨常聰慧 李金杰
