2025-08-01
隨著鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，企業(yè)對(duì)高技能人才的需求日益迫切。為落實(shí)集團(tuán)提出的“推行全員賦能培訓(xùn)，為一線工人、關(guān)鍵崗位人員提供多渠道學(xué)習(xí)、交流、提升的機(jī)會(huì)”要求，燒結(jié)廠立足生產(chǎn)實(shí)際，通過線上靈活學(xué)習(xí)、線下實(shí)戰(zhàn)演練、班前班后閉環(huán)管理相結(jié)合的模式，推動(dòng)全員從"經(jīng)驗(yàn)型"向"專業(yè)型"轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集團(tuán)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的拓展和職業(yè)素養(yǎng)的提升。
燒結(jié)廠積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)打造"云端課堂"。針對(duì)不同崗位特性，每月精準(zhǔn)推送《燒結(jié)工藝參數(shù)優(yōu)化指南》《煤氣安全操作十大要點(diǎn)》《高空作業(yè)防護(hù)全流程》等定制課程，實(shí)現(xiàn)"干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么"。員工可利用交接班間隙、設(shè)備巡檢等待時(shí)間進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)。
在夯實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，燒結(jié)廠更注重將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。每周會(huì)進(jìn)行分享安全事故預(yù)防學(xué)習(xí)；每月各主管會(huì)結(jié)合行業(yè)典型案例，通過情景還原、角色扮演等方式，剖析機(jī)械傷害、煤氣泄漏等事故的深層原因，強(qiáng)化"預(yù)防優(yōu)于處置"的安全理念。通過線下互動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)后的理論考試，把控員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，從而使燒結(jié)廠整體能力進(jìn)步。
燒結(jié)廠將培訓(xùn)融入日常管理，組織班前培訓(xùn)和班后總結(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程促進(jìn)全員賦能培訓(xùn)。
班前會(huì)：目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力
每天開工前，股長會(huì)對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃分解任務(wù)，明確配料精度、臺(tái)車速度等關(guān)鍵指標(biāo)，讓每位員工都清楚知曉自己的職責(zé)所在，采用"提問抽查"方式確認(rèn)重點(diǎn)崗位人員對(duì)工藝參數(shù)的掌握程度。針對(duì)檢修、高危作業(yè)等特殊場景，組織全員進(jìn)行"三分鐘嚇一跳"”等活動(dòng)了解潛在安全隱患，將安全意識(shí)深深烙印在心中，為一天的工作筑牢安全防線。
班后會(huì)：經(jīng)驗(yàn)沉淀，智慧共享
結(jié)束生產(chǎn)后，班組圍坐在一起分享一天的收獲與經(jīng)驗(yàn)，并由股長對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行全面總結(jié)，從而肯定成績，找出不足，確定后續(xù)工作中的改進(jìn)方向。
內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅為員工們帶來了知識(shí)與技能的雙重提升，更在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展合力，使車間員工的操作水平得到提升、使各項(xiàng)設(shè)備得到合理使用、使員工個(gè)人價(jià)值得到最大發(fā)揮。
經(jīng)過持續(xù)推進(jìn)，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)顯著增強(qiáng)，車間學(xué)習(xí)角借閱技術(shù)手冊頻次同比提升。更可喜的是，培訓(xùn)成果正在轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力：崗位間協(xié)同作業(yè)效率提高，設(shè)備點(diǎn)檢漏檢率下降。
燒結(jié)廠計(jì)劃將培訓(xùn)體系與職業(yè)發(fā)展通道深度綁定，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，讓員工成長有路徑、付出有回報(bào)。通過構(gòu)建"學(xué)習(xí)-實(shí)踐-創(chuàng)新"的良性生態(tài)，鍛造一支既懂理論又精實(shí)操的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
編輯丨常聰慧 李金杰
