2025-08-01
新歲序開，共赴新程。1月21日，晉鋼控股集團(tuán)2024年度中高層干部年終述職大會(huì)暨2025年度中高層個(gè)人績效責(zé)任制簽署大會(huì)隆重召開。集團(tuán)黨委書記高云政、董事長李強(qiáng)，副總經(jīng)理詹弘、陳超峰、陳友、張洪儒、宋平、張慧明、林章坦、周育輝等領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)。集團(tuán)二級主管及以上人員參會(huì)。美世大中華區(qū)高級合伙人、冶金和自然資源行業(yè)總經(jīng)理劉志攀，美世高級咨詢總監(jiān)韓永臣、金恒科技售前支持部技術(shù)總監(jiān)嚴(yán)建成等領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。
述職現(xiàn)場，集團(tuán)10名高管聚焦主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和生動(dòng)的案例，全面總結(jié)了2024年的工作亮點(diǎn)和取得的成績，指出了工作中存在的問題和不足，并提出了針對性的改進(jìn)措施和2025年的工作計(jì)劃。
途雖遠(yuǎn)，堅(jiān)毅可達(dá)，任雖重，恒為必就。本次述職大會(huì)不僅是工作成果的展示平臺(tái)，更是一次思想碰撞與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展凝聚了共識、明確了方向，激勵(lì)集團(tuán)全員以更飽滿的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)投身工作，在實(shí)干中書寫集團(tuán)發(fā)展的新篇章。
集團(tuán)中高層個(gè)人績效責(zé)任制簽署大會(huì)開始前，由集團(tuán)副總經(jīng)理陳超峰領(lǐng)誓，全員宣讀《晉鋼員工誓詞》。
會(huì)上，美世大中華區(qū)高級合伙人劉志攀作了題為《戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術(shù)落地的卓越執(zhí)行》的宣講。
集團(tuán)副總經(jīng)理詹弘作了題為《2024年終總結(jié)與2025年工作規(guī)劃》的工作報(bào)告。報(bào)告共分四部分：2024年目標(biāo)達(dá)成及問題檢討；2024年重點(diǎn)工作及問題檢討；2025年目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成策略；2025年重點(diǎn)規(guī)劃及實(shí)施路徑。
集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)：
做精、做專、做強(qiáng)。
2025年經(jīng)營方針：
固化中鋼思想 驅(qū)動(dòng)流程極簡
踐行質(zhì)量一貫 助力產(chǎn)品極精
聯(lián)動(dòng)銷研產(chǎn)供 目標(biāo)管理極效
拓展終端客戶 價(jià)值銷售極致
2025年目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成策略：
從六大體系（戰(zhàn)略體系、組織體系、人才體系、激勵(lì)體系、驅(qū)動(dòng)體系、基石體系）著手，理清各模塊體系之間以及與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)接性和一致性，細(xì)致剖析、逐項(xiàng)變革，發(fā)揮多個(gè)塊共同作用，以人力資源體系為基石，撬動(dòng)組織效能的飛躍提升與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的深度實(shí)施，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化的塑造與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同達(dá)成。
目標(biāo)引領(lǐng)方向，責(zé)任強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。在與會(huì)人員的見證下，集團(tuán)管理層逐級簽訂了2025年度個(gè)人績效責(zé)任制。各級代表紛紛表態(tài)，要以積極向上的工作狀態(tài)去面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，全力以赴完成2025年度經(jīng)營目標(biāo)。
會(huì)上，李強(qiáng)董事長發(fā)表了題為《砥礪深耕，篤行致遠(yuǎn)，加快建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)》的重要講話。李強(qiáng)董事長強(qiáng)調(diào)，2025年鋼鐵行業(yè)面臨的形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，鋼鐵“寒冬”還將持續(xù)，但挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，保生存成為集團(tuán)的第一要?jiǎng)?wù)。應(yīng)對新形勢，要直面挑戰(zhàn)，把握和應(yīng)對好短期波動(dòng)的沖擊影響，正視和解決好困難壓力；同時(shí)，要堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對，搶抓新興行業(yè)需求，堅(jiān)定不移做好自己的事，全力以赴讓晉鋼在這一輪鋼鐵淘汰賽中活下去、行得穩(wěn)、跑得遠(yuǎn)。
李強(qiáng)董事長指出，2024年，面對鋼鐵市場供需失衡，供大于求矛盾突出，鋼鐵行業(yè)周期性持續(xù)下行，“內(nèi)卷式”競爭日益加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)各單位緊盯任務(wù)目標(biāo)，迎難而上、攻堅(jiān)克難，取得了突破性的成績：協(xié)同發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營取得新成長；深入研判市場，銷售工作取得新突破；全面推進(jìn)數(shù)智化應(yīng)用，智造水平再上新臺(tái)階。
晉鋼高質(zhì)量發(fā)展的工作總要求：
把握晉鋼高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“四化”（產(chǎn)品高端化、管理高效化、管控智能化、生產(chǎn)綠色化）為發(fā)展方向，堅(jiān)持“三有生產(chǎn)”（有訂單的生產(chǎn)、有邊際產(chǎn)量的生產(chǎn)、有現(xiàn)金流利潤的生產(chǎn)）的經(jīng)營原則，秉持“三個(gè)創(chuàng)造”（為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值）的核心價(jià)值觀，不斷提高可持續(xù)發(fā)展能力，著力增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，全力構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，成為產(chǎn)品一流、管理一流、競爭力一流引領(lǐng)行業(yè)的中國先進(jìn)材料制造商。
李強(qiáng)董事長強(qiáng)調(diào)，2025年，要準(zhǔn)確把握好晉鋼高質(zhì)量發(fā)展的總要求，緊扣“做專、做精、做強(qiáng)，全面提升晉鋼核心競爭力和投資回報(bào)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循“管理極簡、產(chǎn)品極精、運(yùn)營極效”的戰(zhàn)略指引，在工作中做到“五個(gè)堅(jiān)持”，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)：一要堅(jiān)持“產(chǎn)品高端化”，不斷提高市場競爭力；二要堅(jiān)持“管理高效化”，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。三要堅(jiān)持“
