2025-08-01
2024年12月29日至12月31日，集團開展了為期三天的戰(zhàn)略澄清與賦能培訓。集團副總經(jīng)理詹弘、陳超峰、陳友、張洪儒、張慧明、林章坦、周育輝，財務總監(jiān)王繼鋒，技術總監(jiān)鄒明，安全總監(jiān)嚴定書，銷售總監(jiān)陳雙葉、唐元海、張建剛，人力資源總監(jiān)李凱，助力副總艾文革、魯明等領導參加培訓。
本次培訓由美世大中華區(qū)高級合伙人、冶金和自然資源行業(yè)總經(jīng)理劉志攀，美世中國高級咨詢總監(jiān)韓永臣擔任主講。
美世中國高級顧問任董怡，金恒科技高級項目經(jīng)理袁世簫、業(yè)務經(jīng)理吳曉雨、售前工程師陳宇等領導一同參加培訓。
培訓前，詹弘副總經(jīng)理作了《晉鋼控股集團五年戰(zhàn)略澄清報告》。她從什么是戰(zhàn)略澄清、為什么做戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略澄清的具體內(nèi)容、怎么做戰(zhàn)略澄清、研討后要達到的效果等方面作了詳細闡述，并深入剖析了當前的鋼市環(huán)境、集團的應對之策、集團的執(zhí)行方案等內(nèi)容。她表示，集團作為一家集鋼材、焦化、煤層氣、煤礦及固廢綜合利用和高端薄板精深加工于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，以“做精、做專、做強”，全面提升企業(yè)核心競爭力和投資回報率作為總戰(zhàn)略目標，以集團戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略定位，堅持三個經(jīng)營導向（向上突破、向下精簡、四個引領），持續(xù)進行產(chǎn)品規(guī)劃、營銷管理、研發(fā)管理、基礎管理等四項長期工作，致力完成“工業(yè)4.0建設、燈塔工廠認證、人效提升、產(chǎn)品培育、質(zhì)量一貫”五條主線任務，從而實現(xiàn)“從傳統(tǒng)碳冶金向低碳氫冶金的綠鋼發(fā)展轉(zhuǎn)型”和“從傳統(tǒng)普碳鋼向新材料專業(yè)高端用鋼轉(zhuǎn)型”發(fā)展，繼而打造大而強、專而精、優(yōu)而美的區(qū)域鋼鐵行業(yè)標桿企業(yè)。
在培訓中，劉志攀總經(jīng)理從規(guī)劃澄清、共識解碼、執(zhí)行落地等方面向現(xiàn)場人員介紹了“戰(zhàn)略一盤棋”的整體思路。她從BLM業(yè)務領先模型介紹、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和關鍵任務分解等方面講解了“從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術：業(yè)務領先策略與創(chuàng)新性思考問題”的主要內(nèi)容；從“搭好臺”（打造卓越領導團隊和深植人心的企業(yè)文化）、“布好陣”（優(yōu)化組織結(jié)構與流程、促進橫向協(xié)同）、“分好錢”（通過績效管理改進與有效人才激勵來提升組織效能）、“用好人”（從人力成本到人力資本，提高人才隊伍能力密度）等方面闡述了“從優(yōu)秀到卓越：全面組織效能提升”的主要內(nèi)容。韓永臣總監(jiān)從差距分析、戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面進行了集團專業(yè)幕僚單位撰寫規(guī)劃賦能培訓。
在為期三天的培訓中，每一天都充滿了驚喜與收獲。培訓內(nèi)容詳實得如同一張緊密交織的知識大網(wǎng)，從理論基礎到案例分析再到實踐應用，無一遺漏。而現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)更是把培訓的氛圍推向了高潮?，F(xiàn)場人員積極踴躍地參與討論，每一個問題的提出都引發(fā)了大家更深層次的思考，每一次觀點的分享都拓寬了眾人的視野，讓參與其中的每一個人都受益匪淺。
賦能之本在于訓，提高之要在于育。未來，集團將持續(xù)聚焦管理體系變革、人力資源變革、協(xié)力業(yè)務回歸等重點工作，根據(jù)人才梯隊結(jié)構特點，注重針對性、實效性，分層級、分類別，制定貼合度高、適用性強的人才培養(yǎng)計劃和管理提升策略，以管理極簡、產(chǎn)品極精、運營極效的經(jīng)營方式和高素質(zhì)專業(yè)化的人才培養(yǎng)，提高全員履職能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才和管理支撐，全面踐行“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值”的集團核心價值觀。
編輯丨常聰慧 李金杰
