2025-08-01
11 月29 日，集團(tuán)召開(kāi)第十一次安全例會(huì)。本次會(huì)議全面總結(jié)了“139”工作、“五個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一個(gè)重點(diǎn)”推進(jìn)工作，同時(shí)部署了12月份安全工作并對(duì)2025年“本質(zhì)安全提升年”安全工作作初步安排，為集團(tuán)后續(xù)安全工作的開(kāi)展明確了方向，對(duì)保障集團(tuán)安全穩(wěn)定發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。
集團(tuán)黨委書(shū)記高云政出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理張洪儒、張慧明，安全總監(jiān)嚴(yán)定書(shū)、人力資源總監(jiān)李凱，助理副總艾文革、魯明以及各廠處一把手，各單位安全管理負(fù)責(zé)人，都市環(huán)保、洛凱威、杭氧等外協(xié)單位主要負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。
本次會(huì)議由副總經(jīng)理陳超峰主持。
會(huì)上，冷軋廠廠長(zhǎng)馬俊、煉鐵廠廠長(zhǎng)王長(zhǎng)純、水鋼渣廠廠長(zhǎng)吳志強(qiáng)分別就11月份“139”工作開(kāi)展、“520”班組建設(shè)、“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、“一個(gè)重點(diǎn)”等方面工作進(jìn)行了匯報(bào)。
安全總監(jiān)嚴(yán)定書(shū)總結(jié)匯報(bào)了11月份“139”工作情況及年終評(píng)審結(jié)果、“五個(gè)轉(zhuǎn)變”工作開(kāi)展成果，同時(shí)安排了12月份及2025“本質(zhì)安全提升年”安全工作。他要求，各單位要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全工作，領(lǐng)悟“六個(gè)提升”方針并制定本單位2025年安全工作方案。
陳超峰副總經(jīng)理要求各單位要認(rèn)真總結(jié)回顧、查缺補(bǔ)漏，要嚴(yán)格落實(shí)“520”班組建設(shè)、“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、“一個(gè)重點(diǎn)”等安全管理工作，確保集團(tuán)安全穩(wěn)定發(fā)展。
集團(tuán)黨委書(shū)記高云政對(duì)冷軋廠新廠房、新設(shè)備、新人員、新產(chǎn)品的“四新”建設(shè)以及安全管理工作給予了充分肯定，希望冷軋廠在今后的隊(duì)伍建設(shè)上再加力，精細(xì)化管理上再下功，安全保障上再做細(xì)，產(chǎn)品質(zhì)量上再提高。
會(huì)上，高云政書(shū)記針對(duì)年末歲尾的安全工作強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：
一是年末歲尾回頭看，查找不足多落實(shí)，做到“三看、三查、三抓、三保”。“三看、三查”即看各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，查未完成原因；看“139”工作落實(shí)情況，查未落實(shí)到位原因；看“五個(gè)轉(zhuǎn)變”“一個(gè)重點(diǎn)”推進(jìn)情況，查推進(jìn)慢原因。在“看”“查”基礎(chǔ)上要“三抓、三保”即抓重點(diǎn)、抓責(zé)任、抓進(jìn)步；保效率、保效益、保效果，對(duì)不足之處要及時(shí)彌補(bǔ)，確保年底安全管理工作圓滿收官。
二是提前謀劃定方案，本質(zhì)提升促發(fā)展。2025年確定為“本質(zhì)安全提升年”。本質(zhì)安全涵蓋安全認(rèn)識(shí)到位、安全行為自覺(jué)、安全管理規(guī)范、安全設(shè)備精良、安全環(huán)境良好、安全質(zhì)量有效、安全生產(chǎn)保障等多方面內(nèi)容。集團(tuán)此前開(kāi)展多項(xiàng)安全活動(dòng)雖有成效，但與本質(zhì)安全要求相比仍存在諸多差距，如安全責(zé)任意識(shí)、職責(zé)行為需提高，責(zé)任需壓緊壓實(shí)，管理制度需完善等。針對(duì)本質(zhì)安全年重點(diǎn)抓的方面，高云政書(shū)記做了詳細(xì)說(shuō)明：
1.隊(duì)伍建設(shè)提升要做到三個(gè)加強(qiáng)，即加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)自我管理、加強(qiáng)不斷創(chuàng)新。
2.管理規(guī)范提升要做到目標(biāo)清晰化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)程規(guī)范化、管理服務(wù)精細(xì)化、責(zé)任明確具體化。
3.設(shè)備設(shè)施防護(hù)提升要做到定期修、點(diǎn)巡檢、保運(yùn)行；設(shè)備改造要做到心中有數(shù)、防護(hù)到位。
4.防治和管控風(fēng)險(xiǎn)提升要做到遵循安全方針，從整治轉(zhuǎn)向防治，減少隱患，防止事故發(fā)生。
5.安全生產(chǎn)環(huán)境提升要做到全方位、網(wǎng)格化、創(chuàng)新高。
6.安全智能化提升要做到智能防、重點(diǎn)監(jiān)、保效果，力爭(zhēng)形成安全監(jiān)控防護(hù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人防和技防相結(jié)合。
最后，高云政書(shū)記強(qiáng)調(diào)，安全目標(biāo)要進(jìn)一步完善，軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，實(shí)行月推進(jìn)、季考評(píng)。全員要有信心、盡職責(zé)，堅(jiān)決克服厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)、麻痹思想，堅(jiān)決杜絕不作為、慢作為、假作為，堅(jiān)決杜絕僥幸心理，要做到職責(zé)在心、履職以
