2025-08-01
明者因時而變，知者隨事而制。在當今瞬息萬變的時代浪潮中，集團發(fā)展面臨著前所未有的新形勢、新布局，這猶如一座巍峨的巨峰，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。集團檢修公司，作為保障集團生產運營的關鍵力量，在這洶涌澎湃的發(fā)展洪流中，穩(wěn)中求進、實干創(chuàng)新，深入推進自主管理落實見效。
在鋼鐵工業(yè)生產的宏偉畫卷中，檢修公司宛如一顆關鍵的齒輪，保障著設備的穩(wěn)定運行，推動著生產的持續(xù)前行。而自主管理，則是檢修公司內部不斷提升效能、邁向卓越的重要法寶。在檢修公司，每個檢修工場都有獨屬于自己的“一廠一策”，根據(jù)每個工場的特色，都有屬于自己的自主管理方法，快隨小編來看一下水鋼渣檢修工場自主管理的特色吧！
設備臺賬：安全生產的“秘籍”
“工欲善其事，必先利其器。”水鋼渣檢修工場每一位檢修工人都深知自己肩負的重任，把設備的正常運轉視為自己的使命，為此，他們精心建立了設備點檢記錄臺賬和隱患縱深排查治理臺賬，這兩份臺賬，不僅僅是記錄的載體，更是保障生產安全的 “秘籍”。他們每天都以飽滿的熱情投入到工作中，主動巡檢設備，不放過任何一個潛在的問題，用自己敏銳的目光和專業(yè)的技能，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況，并迅速采取有效的措施進行處理。無論是復雜的大型設備檢修，還是緊急的故障搶修，水鋼渣檢修工場都有預案加持，全員上下分工明確、分秒必爭，有條不紊地進行作業(yè)。
例如在年產150萬噸的入庫斗提恢復檢修中，廠部領導帶領檢修員工，廢寢忘食、不分晝夜在現(xiàn)場進行恢復設備工作，直到檢修結束，設備穩(wěn)順運行，大家才長舒一口氣。那不僅僅是疲憊后的放松，更是對自己努力付出的欣慰，對集團生產恢復的自豪。這種自主管理模式，不僅保障了集團生產不受影響，避免了因設備故障可能導致的社會資源浪費和經(jīng)濟損失，更讓員工在工作中找到了自身的價值和責任感，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。
創(chuàng)新活動圈：自主管理的活力源泉
“創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力。”水鋼渣檢修工場深刻領悟這一真諦，并將其融入到自主管理的方方面面。通過活動圈的模式為工場發(fā)展注入源源不斷的動力。機械活動圈就是各圈員利用頭腦風暴法，通過能力、量化、數(shù)據(jù)、創(chuàng)意、效果五方面評估，提出了將鎖風閥更換為自制翻板重錘閥這一極具創(chuàng)造性的想法。這一舉措，看似只是一個簡單的設備更換，實則蘊含著深刻的智慧。它不僅有效降低了故障率，提升了工作效率，減少了安全事故，還為集團節(jié)省了大量成本。每年可為集團節(jié)省機械成本及費用8萬元左右，這一數(shù)字背后，是對資源的更合理利用，是對社會生產效率的積極貢獻。這些節(jié)省下來的資源，可以投入到更需要的地方，推動其他產業(yè)的發(fā)展，形成一種良性的社會經(jīng)濟循環(huán)。同時，在機械活動圈的持續(xù)實踐和總結過程中，不斷涌現(xiàn)出更多富有創(chuàng)意的檢修方案，這些方案如同璀璨的明珠，鑲嵌在檢修工作的各個環(huán)節(jié)，大大提高了檢修效率和質量，讓設備維護更加科學、高效，進一步保障了生產的連續(xù)性。
電氣活動圈同樣表現(xiàn)卓越。圈員們從原料、生產環(huán)節(jié)、操作標準、電器故障等方面入手，經(jīng)過多方面評估后將皮帶秤加裝配電箱，遠程控制精準配料，這一改造，不僅是技術上的突破，更是生產管理模式的革新。它每年可為集團節(jié)省電器維修及人工成本大約5萬元左右，降低了生產成本，提高了企業(yè)在市場中的競爭力。同時，這一創(chuàng)新舉措也為電氣設備的維護和管理提供了新的思路和方法，對整個行業(yè)的技術發(fā)展具有積極的示范作用。
技術培訓與交流：智慧碰撞的火花
水鋼渣檢修工場還積極組織技術培訓和交流活動，這是一種知識的傳遞與共享，是智慧的碰撞與融合。通過這些活動，員工們不斷拓寬自己的知識面和視野，如同在知識的海洋中航行，不斷發(fā)現(xiàn)新的 “島嶼” 和 “寶藏”。這種知識的積累和視野的拓展，不僅為更好地進行自主管理奠定了堅實的技術基礎，更讓員工在個人能力上得到了提升，增強了他們在社會中的競爭力。對于社會而言，這意味著培養(yǎng)了一批高素質、高技能的專業(yè)人才，為整個社會的技術進步和產業(yè)升級提供了有力的人才支持。
下一步，檢修公司將堅持以“嚴”字當頭、“細”字著力、“實”字見效的工作原則，將自主管理“顆粒度”細化到每一位員工、每一臺設備、每一項工作扎實高效地推進自主管理水平，堅定不移地助推集團高質量發(fā)展，為社會經(jīng)濟的繁榮貢獻更大的力量。
編輯丨常聰慧 李金杰
