2025-08-01
心之所向，行之所往，千錘百煉，同鑄輝煌。
在企業(yè)，優(yōu)秀班組長是各項生產(chǎn)穩(wěn)健運營的基石，是各項工作圓滿完成的保障，是基層員工闊步向前的引路人，是各級領導決勝千里的左膀右臂。廠內運輸處球團工場甲班股長馮建偉正是其中代表。
在集團評選優(yōu)秀班組長的活動中，入職集團2年的馮建偉在22名優(yōu)秀班組長候選人中脫穎而出，勇奪桂冠。他究竟是如何做到的？又為我們帶來什么樣的借鑒呢？
廠內運輸處球團工場甲班股長馮建偉積極響應公司要求，以安全文化引領年總體目標以及“五個轉變、一個重點”指示精神為指導，將20多年從業(yè)以來總結歸納的“六個三”管理辦法與公司“520”班組建設管理思路相結合，在班組建設中大膽探索，勇于實踐，取得了可圈可點的成績。
在加強團隊凝聚力建設方面，他始終秉承不拋棄、不放棄的六字原則，著力于打造一支專業(yè)水平高、素質能力強、敢打必勝的班組隊伍。他堅持以創(chuàng)建班組文化建設為核心，重點從員工賦能、提高安全意識、強化風險識別與隱患排查治理、安全監(jiān)督服務獎勵等方面綜合開展班組體系建設。
在日常管理方面，馮建偉堅持一切工作以三勤為始，向三細而為，鎖定三個不能少，夯實三個必到位，堅持三個必須談，促進三個能提高。全面提升班組成員向心力、凝聚力，堅持久久為功，最終確保班組成立至今，未發(fā)生過一起安全事故，高標準高質量完成了上級安排的各項工作。
在科技強安和自主維護方面，他深入一線，勤觀察、多動腦、善發(fā)現(xiàn)、勇改正。共計上報科技強安以及自主維護項目27項，有效杜絕了刮板機、煤氣區(qū)域傷人事故隱患，為球團工場穩(wěn)定運行貢獻了自己的力量。
在520班組建設方面，他堅持從點滴做起，以建立健全“兩個清單”為基礎，累計完善14個崗位安全生產(chǎn)責任制以及安全操作規(guī)程，并上欄上墻、入心入腦；累計制作標準作業(yè)視頻10個；完成危險源辨識二級4處、三級33處、四級239處；扎實抓好“五可”方面工作落實，通過分類整理、規(guī)范格式、定期更新、安全保存等方式，完善歸檔“520”班組建設檔案，從根本上確保了“零違章”“零事故”工作落地落實。
肯定過去、珍惜當下、展望未來。馮建偉同志優(yōu)秀的管理方法與思想覺悟必將成為全體員工學習的榜樣，我們有理由相信全體員工將會學習先進、牢記使命、勇?lián)厝?，時刻保持敬業(yè)精神，讓優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗在晉鋼落地生花，用自己的實際行動踐行“看我的、我能行”的決心意志，同心協(xié)力、一如既往，為集團的輝煌而不懈奮斗。
編輯丨常聰慧 李金杰
