2025-08-01
2024年10月份，在集團(tuán)全面部署下，各廠處發(fā)力抓未來，一時(shí)間千帆競秀，百舸爭流，集團(tuán)整體節(jié)奏喜人。廠內(nèi)運(yùn)輸處球團(tuán)工場更是取得傲人新成績，他們是如何做到的呢？接下來就讓小編帶領(lǐng)大家走進(jìn)廠內(nèi)運(yùn)輸處球團(tuán)工場一起看看吧。
這一喜人成績背后的驅(qū)動(dòng)力，源于廠內(nèi)運(yùn)輸處球團(tuán)工場日常生產(chǎn)組織工作的深厚積淀與精心布局。面對種種挑戰(zhàn)與不利因素，他們迎難而上，不斷探索新模式，創(chuàng)新思路，讓管理水平有了極大地提高，這其中三大核心必不可少。
核心一：他們堅(jiān)持生產(chǎn)組織的有序性與嚴(yán)謹(jǐn)性，將安全環(huán)保視為不可逾越的“紅線”。各班組嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的原則，確保安全環(huán)保工作始終放在首位，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無事故的佳績。
核心二：安全管理被賦予了極高的重視，廠內(nèi)運(yùn)輸處球團(tuán)工場不斷排查并消除安全隱患，深化員工的安全生產(chǎn)意識。通過優(yōu)化人員配置，提升員工責(zé)任心，實(shí)施嚴(yán)格的點(diǎn)巡檢制度，保障了設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
核心三：廠內(nèi)運(yùn)輸處球團(tuán)工場致力于穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)與高產(chǎn)的協(xié)同推進(jìn)，設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。通過“三大工種”的緊密協(xié)作，確保配料精準(zhǔn)、布料均勻，實(shí)現(xiàn)了從干燥、焙燒到排料的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到最佳狀態(tài)，從而優(yōu)化了窯內(nèi)透氣性，促進(jìn)了球團(tuán)礦的充分氧化反應(yīng)，為高效率生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，球團(tuán)工場通過強(qiáng)化原料監(jiān)控、優(yōu)化配礦比例、嚴(yán)控工藝參數(shù)、加強(qiáng)設(shè)備管理等一系列創(chuàng)新舉措，不斷推動(dòng)生產(chǎn)流程的優(yōu)化與指標(biāo)的突破。 最終才有了這傲人的成績。
展望未來，廠內(nèi)運(yùn)輸處全體干部職工將以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的決心，繼續(xù)深挖降本潛力，挑戰(zhàn)更高生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)揚(yáng)勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的精神，向著更加輝煌的業(yè)績邁進(jìn)，力求在新的征程中書寫更加燦爛的篇章！
編輯丨常聰慧 李金杰
