2025-08-01
在煉鋼一廠轉(zhuǎn)爐平臺(tái)炙熱的爐火旁，爐長(zhǎng)張艷亮的身影始終與安全規(guī)程為伴、與精準(zhǔn)操作同行。他以“零容忍”的安全態(tài)度和“零誤差”的操作標(biāo)準(zhǔn)，守護(hù)著生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，成為工場(chǎng)公認(rèn)的“安全先鋒”與“操作標(biāo)桿”。
“安全不是口號(hào)，是刻在骨子里的習(xí)慣?！睆埰G亮將這句話踐行到每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)。每日交接班，他堅(jiān)持帶領(lǐng)班組進(jìn)行“安全三查”：一查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，從氧槍升降靈敏度到除塵系統(tǒng)負(fù)壓值，逐項(xiàng)確認(rèn)無(wú)異常；二查人員防護(hù)裝備，確保阻燃服、面罩、手套穿戴規(guī)范；三查應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)，通過(guò)隨機(jī)提問(wèn)和模擬演練強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急能力。他主導(dǎo)設(shè)計(jì)的“隱患地圖”將轉(zhuǎn)爐區(qū)域54個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可視化，并配套動(dòng)態(tài)管控措施，近兩年來(lái)累計(jì)規(guī)避潛在事故16起。2024年，他提出的“安全伙伴互保制”在全廠推廣，通過(guò)結(jié)對(duì)監(jiān)督、責(zé)任共擔(dān)，推動(dòng)班組連續(xù)620天實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”。
“爐長(zhǎng)的價(jià)值，體現(xiàn)在每一秒的判斷、每一次的操作中?！睆埰G亮深諳操作規(guī)范對(duì)生產(chǎn)的意義。他總結(jié)的“五步操作法”被工場(chǎng)列為轉(zhuǎn)爐標(biāo)準(zhǔn)化操作指南：預(yù)判爐況趨勢(shì)、穩(wěn)控氧槍高度、聯(lián)動(dòng)上下工序、驗(yàn)證鋼水狀態(tài)、反饋數(shù)據(jù)波動(dòng)，這套方法使冶煉過(guò)程穩(wěn)定性提升。面對(duì)新員工，他獨(dú)創(chuàng)“手把手”教學(xué)四階段——講透原理、示范動(dòng)作、跟蹤糾偏、獨(dú)立復(fù)盤。
“一個(gè)人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真擔(dān)當(dāng)。”張艷亮始終強(qiáng)調(diào)協(xié)同作戰(zhàn)的重要性。他主導(dǎo)的“班前安全微課堂”利用開(kāi)工前10分鐘，通過(guò)案例復(fù)盤、風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)驗(yàn)分享，解決班組安全操作盲點(diǎn)。他倡導(dǎo)的“透明化交接班”要求當(dāng)班人員詳細(xì)記錄設(shè)備狀態(tài)、未完成事項(xiàng)和注意事項(xiàng)，并通過(guò)“雙確認(rèn)”制度實(shí)現(xiàn)責(zé)任無(wú)縫銜接。在他的帶動(dòng)下，班組形成“隱患隨手拍、問(wèn)題不過(guò)夜”的風(fēng)氣。
爐火映紅的臉龐上汗水涔涔，但對(duì)講機(jī)中傳來(lái)的指令始終清晰堅(jiān)定。張艷亮用雙腳丈量轉(zhuǎn)爐平臺(tái)的每個(gè)角落，用雙手詮釋標(biāo)準(zhǔn)化操作的每處細(xì)節(jié)。這份執(zhí)著與堅(jiān)守，正激勵(lì)著更多煉鋼人向著“本質(zhì)安全、卓越運(yùn)營(yíng)”的目標(biāo)全力奮進(jìn)！
張艷亮只是晉鋼人的一個(gè)剪影，在23年蓬勃發(fā)展的歷程中，出現(xiàn)了無(wú)數(shù)這樣優(yōu)秀的人才，集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，踐行“為員工創(chuàng)造價(jià)值”的價(jià)值觀，讓更多員工在崗位上綻放光彩，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。當(dāng)下，集團(tuán)將美世變革和中鋼管理相融合，倡導(dǎo)全員遵循共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則，搭建人才管理體系，重塑培訓(xùn)管理體系，塑造最佳雇主品牌，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)人才力量。
編輯丨常聰慧 李金杰
